奥门新萄京8522

欢迎访问 CPEM全国电力设备管理网!
官方微信|设为奥门新萄京8522|加入收藏
奥门新萄京8522
  • 奥门新萄京8522
  • 奥门新萄京8522
  • 奥门新萄京8522
当前位置:奥门新萄京8522 > 资讯 > 国内
企业召开深化改革工作委员会会议 以管理变革“一子落” 求企业发展“满盘活”
2020-07-15分类:资讯 / 国内来源:国网办公室、宣传部,奥门新萄京8522报社

CPEM全国电力设备管理网讯:


微信图片_20200715085123.png


国网天津电力运用电力大数据分析企业运营情况


7月13日,奥门新萄京8522有限企业召开深化改革工作委员会2020年第3次会议,深入贯彻习大大总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神,坚持目标引领、问题导向,凝聚思想共识,把握方向重点,持续推进管控模式优化落地见效,以管理变革“一子落”求企业发展“满盘活”。企业党组书记、董事长毛伟明主持会议并讲话。企业党组副书记、总经理辛保安,党组副书记韩君,企业党组成员、中央纪委国家监委驻企业纪检监察组组长黄德安,党组成员、总会计师罗乾宜,党组成员、副总经理刘泽洪,党组成员、副总经理张智刚出席会议。


微信图片_20200715085151.png


网山东淄博供电企业与社会运营商合作,共同投资建设智能充电桩


会议审议通过了企业“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。会议指出,推动管控模式优化,是企业落实中央深化国企改革部署的重大举措,是适应新一轮电力体制改革的必然要求,是推动企业战略目标落地的重要保障,事关全局、影响长远、意义重大。“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案,紧扣企业战略目标和企业发展规律,抓住了当前管控模式存在的主要矛盾,具有差异化、清单化、高效化的特点,有很强的引导性、针对性和可操作性,是对企业管理理念、管理机制、管理方式的深刻调整和重要探索。


微信图片_20200715085210.png


许继集团特高压直流输电仿真系统实验室


毛伟明强调,要深刻把握管控模式优化在战略落地中的关键作用,重点把握“三个突出”。一要突出战略统领。管控模式优化必须在企业战略目标确定的框架下统筹规划和系统实施。要紧紧把握这个基本点,结合改革发展新形势新要求,强化管控模式优化与战略落地的分层衔接,与八大工程、两大行动有机融合,引导企业上下在新的管控模式下干出精彩。二要突出放管赋能。要牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调,正确处理管理与监督、效率与规范、权力与责任的关系。要注重“放管服”改革下放清单与“负面清单”的一致性、协同性。总部层面要强化工作协同,加快职责调整、制度完善和流程重构。基层单位要抓好衔接落地,确保四季度按照新模式运转。三要突出差异管控。要着力在“精准”上下功夫,合理设置任务目标、管理要求、容错机制、评价标准,做到因企制宜、精准施策,让各个产业、各个单位在管控模式变革过程中同向发力、各展所长,切实提高企业整体运行效率和价值创造能力。


微信图片_20200715085233.png


平高集团员工在内装车间装配产品


毛伟明要求,企业上下要进一步提高认识,增强紧迫感使命感,抓紧抓实抓细各项工作,确保管控模式优化全面落地见效。一是责任落实要到位。企业深改委要加强领导、全面统筹。总部各部门要细化实化工作安排、进度要求,层层传递压力,层层监督落实。各单位党委要把方向、管大局、保落实,结合自身实际确保改革平稳落地。二是保障措施要到位。健全保障机制,强化政策配套,统筹推进职责界面、制度标准、业务流程、信息系统等调整优化工作,使各项改革举措在政策取向上相互协调、在实施过程中相互同步、在落地效果上相互支撑。三是过程管控要到位。要纵深推进“放管服”改革,该放的放到底,该管的管到位,该服务的服务好,把事前把关和事中事后监管相结合起来,做到放活管好,并坚持在实践中不断探索、总结和提升,及时发现问题、解决问题、持续改进,推动好经验、好做法融入制度、标准和流程,不断提高管控模式优化的科学性、针对性和实效性。


企业助理、总师、副总师,相关部门主要负责同志、驻企业纪检监察组参加会议。


信息来源:国网办公室、宣传部,奥门新萄京8522报社


分享到:
相关文章

全国电力设备管理网  ? 2奥门新萄京8522-www.8522.com新萄京

关闭
关闭
XML 地图 | Sitemap 地图